Landkreis Ludwigsburg
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Bundesland
Baden-Württemberg
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Einwohner
551051
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Projektstatus
In Umsetzung
In Umsetzung
In Umsetzung
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in
2035
Dauer:
156
Monate
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Kurzbeschreibung - Um was geht's genau?

Das Landratsamt Ludwigsburg hat beschlossen, bis zum Jahr 2035 treibhausgasneutral zu werden. Um dieses Ziel zu erreichen und zu verfolgen wurde mithilfe eines breiten internen Partizipationsverfahrens ein Konzept erarbeitet.
Dabei wird ein Leitbild erstellt, welches die Ziele und das Verständnis einer klimaneutralen Verwaltung repräsentiert. Die Grundlage bildet die Startbilanz der Treibhausgasemissionen, sowie des Energieverbrauchs.
Zum Konzept wurde ein Maßnahmenregister entwickelt, dabei werden die Maßnahmen Jahr für Jahr weiterentwickelt und auf neue Gegebenheiten angepasst.

Die drei zentralen Handlungsfelder des Vorhabens sind:
- Energiemanagement
- Mobilitätsmanagement
- Beschaffung

Insgesamt ist die Klimaneutrale Verwaltung ein Changemanagementprozess, sowie eine tiefgreifende Transformation, welche alle Bereiche der Verwaltung berührt. Dieser Prozess besteht aus unterschiedlichen Etappen, wobei sich das Landratsamt Ludwigsburg hier an den Empfehlungen des Umweltbundesamtes orientiert hat. Die einzelnen Etappen sind Organisation, Ziele, Bilanzierung, Maßnahmen, Monitoring & Controlling, wobei diese wiederkehrend stattfinden.
Gefördert wird diese Maßnahme vom Ministerium für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft Baden-Württembergs.

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Mehrwerte – Was bringt's?

  • Vorbildfunktion der Verwaltung. Andere werden inspiriert und zum Mitmachen und Nachahmen angeregt.
  • Kostensenkung.
  • Umgestaltung der internen Arbeitsprozesse.
  • Zukunftsfähiger und moderner Verwaltungsbetrieb.
  • Mit der Nachfragemacht eines Landratsamtes kann ein Wandel vorangetrieben werden.
  • Erfahrung an andere Akteure weitergeben. (Bsp.: Arbeitgebernetzwerk zu behördlichem Mobilitätsmanagement)

Mehrwerte – Was bringt's?

  • Vorbildfunktion der Verwaltung. Andere werden inspiriert und zum Mitmachen und Nachahmen angeregt.
  • Kostensenkung.
  • Umgestaltung der internen Arbeitsprozesse.
  • Zukunftsfähiger und moderner Verwaltungsbetrieb.
  • Mit der Nachfragemacht eines Landratsamtes kann ein Wandel vorangetrieben werden.
  • Erfahrung an andere Akteure weitergeben. (Bsp.: Arbeitgebernetzwerk zu behördlichem Mobilitätsmanagement)

Umsetzung – Tipps für andere Kommunen

  • Organisation klar strukturieren und Verantwortlichkeiten klären.
  • Eine klare Zielsetzung inkl. Leitbild.
  • Ein klares Verständnis von Klimaneutralität.
  • Monitoring und Kommunikation mithilfe eines Klima- und Energieberichts.
  • Verankerung von Klimaschutz in der Hausspitze.
  • Zirkuläres Vorgehen, agiles Maßnahmen-Register, dadurch stetige Anpassung möglich und kontinuierliche Umsetzungsüberprüfung.
  • Vorteile für andere Bereiche klarmachen, zum Beispiel Energieteam muss nicht mehr selbst berichten, Klimacheck als Arbeitshilfe, positive Kommunikation von Dingen, die ohnehin schon gemacht werden. 
  • Neutrale Prozessbegleitung hinzuziehen für Moderation, Unterstützung bei der Projekt Strukturierung, Tipps von außen. Das ist in BW Bestandteil der Förderung.

Umsetzung – Tipps für andere Kommunen

  • Organisation klar strukturieren und Verantwortlichkeiten klären.
  • Eine klare Zielsetzung inkl. Leitbild.
  • Ein klares Verständnis von Klimaneutralität.
  • Monitoring und Kommunikation mithilfe eines Klima- und Energieberichts.
  • Verankerung von Klimaschutz in der Hausspitze.
  • Zirkuläres Vorgehen, agiles Maßnahmen-Register, dadurch stetige Anpassung möglich und kontinuierliche Umsetzungsüberprüfung.
  • Vorteile für andere Bereiche klarmachen, zum Beispiel Energieteam muss nicht mehr selbst berichten, Klimacheck als Arbeitshilfe, positive Kommunikation von Dingen, die ohnehin schon gemacht werden. 
  • Neutrale Prozessbegleitung hinzuziehen für Moderation, Unterstützung bei der Projekt Strukturierung, Tipps von außen. Das ist in BW Bestandteil der Förderung.

Erfahrungen – Was wurde gelernt?

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Was lief besonders gut?

  • Klimalotsen in allen Organisationseinheiten als Multiplikatoren und Ideengeber. Auf freiwilliger Basis.
  • Kommunikation großer Veränderungen direkt über die Hausspitze unter anderem Energiesparen, Einführung Klimachecks.
Icon - Was würdest du rückblickend betrachtet anders machen?

Was würdest Du rückblickend betrachtet anders machen?

  • Fachbereich Organisation beziehungsweise Dezernat I (zuständig für Organisation, Personal, Zentrale Dienste, Geschäftsstelle Kreistag, Schulen und IT) stärker und früher einbeziehen.
  • Entscheidungsprozesse frühzeitiger festlegen (z. B. beim Energiesparen).

Erfahrungen – Was wurde gelernt?

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Was lief besonders gut?

  • Klimalotsen in allen Organisationseinheiten als Multiplikatoren und Ideengeber. Auf freiwilliger Basis.
  • Kommunikation großer Veränderungen direkt über die Hausspitze unter anderem Energiesparen, Einführung Klimachecks.
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Was würdest Du rückblickend betrachtet anders machen?

  • Fachbereich Organisation beziehungsweise Dezernat I (zuständig für Organisation, Personal, Zentrale Dienste, Geschäftsstelle Kreistag, Schulen und IT) stärker und früher einbeziehen.
  • Entscheidungsprozesse frühzeitiger festlegen (z. B. beim Energiesparen).
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